企業中空闆周轉箱管理(lǐ)方法及應用(yòng)

中空闆折疊周轉箱的(de)操作便利、功能強大(dà)，是制造企業物(wù)流運輸中首選的(de)周轉箱，其大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)企業的(de)生産效率，進而促進了(le)企業效益的(de)提升。因此，在實際的(de)應用(yòng)過程中，周轉箱的(de)管理(lǐ)方法顯得(de)尤其重要，故本文對(duì)核心企業周轉箱管理(lǐ)方法和(hé)應用(yòng)的(de)研究具有十分(fēn)重要的(de)意義。

這(zhè)裏所說的(de)周轉箱指的(de)是可(kě)以折疊的(de)周轉箱，并且是中空闆材料的(de)周轉箱。中空闆周轉箱的(de)容量非常大(dà)，可(kě)以将物(wù)料全部都裝滿，然後這(zhè)些周轉箱可(kě)以疊到四層左右，因此，其可(kě)以節約很大(dà)的(de)空間，爲企業帶來(lái)很大(dà)的(de)便利，提高(gāo)企業的(de)成本與效益。而随著(zhe)物(wù)流現代化(huà)的(de)不斷發展，周轉箱可(kě)以實現物(wù)流的(de)通(tōng)用(yòng)化(huà)和(hé)一體化(huà)的(de)管理(lǐ)，成爲了(le)現在流通(tōng)企業和(hé)生産制造企業不可(kě)或缺的(de)必需品。

中空闆産品

本文中的(de)核心企業指的(de)是供應鏈核心企業，由于其一直以來(lái)沒有确定的(de)定義，因此，根據本文中所分(fēn)析的(de) A 公司性質進行了(le)簡要定義：即組織和(hé)協調各種資源進行合理(lǐ)配置，并且提升自身競争優勢的(de)企業。也(yě)就是說，核心企業可(kě)以憑借自身的(de)優勢将周圍的(de)企業吸引過來(lái)，形成一個(gè)網狀的(de)結構，而該企業周轉箱的(de)管理(lǐ)也(yě)就會直接影(yǐng)響著(zhe)供應鏈的(de)物(wù)流效率。

當前的(de)中空闆運作管理(lǐ)模型主要如圖 1 所示，事實上，不同的(de)供應商，其生産的(de)周轉箱型号是不同的(de)，這(zhè)就使得(de)企業在對(duì)周轉箱進行管理(lǐ)的(de)過程中不能夠進行統一的(de)管理(lǐ)與使用(yòng)。

以下(xià)是通(tōng)過對(duì)信息流和(hé)實物(wù)流兩個(gè)方面的(de)分(fēn)析來(lái)了(le)解當前周轉箱的(de)運作管理(lǐ)模式。

1、信息流

現階段，對(duì)周轉箱的(de)運輸需求和(hé)管理(lǐ)大(dà)都是供應商提供的(de)，這(zhè)主要是因爲中空闆周轉箱的(de)運輸效率要高(gāo)于膠紙膠質周轉箱的(de)運輸效率，所以，在能夠滿足要求的(de)情況下(xià)，供應商爲了(le)長(cháng)期打算(suàn)，會采用(yòng)中空闆類材料的(de)周轉箱，這(zhè)樣一來(lái)，信息流的(de)采購(gòu)階段和(hé)使用(yòng)階段就是由供應商來(lái)發起。

2、實物(wù)流

通(tōng)過對(duì)當前實物(wù)流的(de)分(fēn)析，可(kě)以知道模型中存在的(de)主要問題有：

第一，各供應商的(de)周轉箱類型和(hé)尺寸有差異。周轉箱的(de)尺寸存在差異，那麽企業有關人(rén)員(yuán)對(duì)其的(de)管理(lǐ)等工作量就會相應地增加，進而就會提高(gāo)管理(lǐ)的(de)成本；

第二，周轉箱的(de)盤點機制不夠全面。雖然說周轉箱是屬于供應商的(de)，但是有很大(dà)部分(fēn)的(de)周轉箱是保存在企業中的(de)，這(zhè)就需要企業對(duì)其進行盤點，确保周轉箱的(de)數量、損壞情況等，然而由于盤點機制的(de)不全面使得(de)盤點工作做(zuò)不好，經常出現丢失周轉箱的(de)現象，不利于周轉箱的(de)管理(lǐ)；

第三，企業對(duì)周轉箱的(de)管理(lǐ)不夠重視。企業對(duì)周轉箱的(de)重視程度不夠，使得(de)周轉箱在管理(lǐ)方面的(de)人(rén)力、物(wù)力、财力等不足，自然管理(lǐ)效率也(yě)就不高(gāo)。

3、新模型的(de)結構

根據上文中提到的(de)管理(lǐ)模型中存在的(de)一些問題，下(xià)面建立了(le)新的(de)管理(lǐ)模型，基本結構如圖 2 所示，在此模型中，核心企業在周轉箱管理(lǐ)中發揮主體協調作用(yòng)，使圍繞它的(de)所有供應商的(de)周轉箱運作成爲一個(gè)整體。

4、 新模型的(de)優點分(fēn)析

第一，周轉箱标準統一。核心企業将所需要的(de)周轉箱型号和(hé)尺寸進行了(le)統一，然後提供給供應商，這(zhè)使得(de)在後期的(de)周轉箱管理(lǐ)過程中，管理(lǐ)的(de)效率大(dà)大(dà)提升，管理(lǐ)的(de)成本有所減少，進而提高(gāo)了(le)整個(gè)供應鏈的(de)效率。

第二，核心企業在管理(lǐ)模型中占有主導地位。企業是整個(gè)供應鏈的(de)核心所在，将企業定位在主導的(de)地位，有利于所有供應商的(de)運轉配合能夠協調。

第三，管理(lǐ)系統的(de)規範化(huà)。将周轉箱的(de)型号和(hé)供應商進行統一，有利于企業制定合理(lǐ)的(de)管理(lǐ)體系，保證管理(lǐ)機制的(de)有效性，進而減少不必要的(de)勞動力，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)質量，促進企業經濟效益的(de)提高(gāo)。

5、新模型在 A公司中的(de)應用(yòng)分(fēn)析

A 公司爲了(le)建立一個(gè)健全的(de)周轉箱管理(lǐ)模式，采用(yòng)了(le)新的(de)周轉箱運作管理(lǐ)模型，并且建立了(le)周轉箱管理(lǐ)的(de)優化(huà)小組，爲整個(gè)模型的(de)順利實施打下(xià)了(le)良好的(de)基礎。具體的(de)管理(lǐ)流程如下(xià)：第一，周轉箱的(de)内部周轉流程。這(zhè)個(gè)環節是保證周轉箱在實際運轉過程中順暢的(de)關鍵所在。這(zhè)個(gè)環節中，周轉箱到達A 公司之後，需要有專門的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)對(duì)其數量和(hé)質量等方面進行全面的(de)盤點，并記錄在冊，然後才能夠投入到實際的(de)生産使用(yòng)過程中去。第二，盤點機制的(de)設定。對(duì)周轉箱進行定期的(de)盤點，可(kě)以有效地發現周轉箱是否存在損傷和(hé)丢失的(de)現象，避免企業不必要的(de)開支，降低了(le)企業的(de)成本。在制定盤點周期的(de)時(shí)候，需要根據企業的(de)實際情況進行，保證盤點周期的(de)合理(lǐ)性。第三，供應商的(de)擴展規定。對(duì)供應商的(de)周轉箱制定一系列的(de)規定，然後将其當成供應商後期的(de)發展依據。第四，制定倉庫相關管理(lǐ)規定。管理(lǐ)規定中包括盤點、排放、整理(lǐ)等内容。

通(tōng)過對(duì)新型周轉箱管理(lǐ)模型在 A 公司中的(de)應用(yòng)分(fēn)析，發現 A 公司中周轉箱的(de)各類指标較之以前有了(le)很大(dà)的(de)提升。主要表現爲：首先，周轉箱的(de)丢失數量得(de)到了(le)明(míng)顯的(de)下(xià)降；其次，周轉箱的(de)損壞效率有所降低；最後，周轉箱的(de)運轉順暢度得(de)以提升，運轉的(de)效率大(dà)約是之前的(de) 2 倍左右。這(zhè)就說明(míng)，新型的(de)周轉箱管理(lǐ)模型對(duì)企業的(de)幫助很大(dà)，某種程度上提高(gāo)了(le)企業的(de)生産效率，從而促進企業的(de)良好發展。

綜上所述，本文主要從周轉箱以及核心企業的(de)概念理(lǐ)解入手，對(duì)傳統的(de)周轉箱管理(lǐ)模型進行了(le)詳細的(de)分(fēn)析，并提出了(le)其中存在的(de)問題。之後對(duì)新的(de)周轉箱管理(lǐ)模型的(de)建立進行了(le)分(fēn)析，解決了(le)傳統周轉箱管理(lǐ)中存在的(de)問題，提高(gāo)了(le)周轉箱在企業中的(de)運作流暢度，進而促進企業的(de)經濟效益提高(gāo)，實現了(le)企業和(hé)供應商雙赢的(de)局面。