産品創新之“蜂蜜周轉箱”的(de)研發

創新,是一個(gè)民族興旺發達的(de)不朽靈魂;創新,也(yě)是一個(gè)社會進步發展的(de)不竭動力;創新是一個(gè)人(rén)從成功走向卓越的(de)重要條件;創新更是我國蜂業走出目前困境做(zuò)大(dà)做(zuò)強的(de)前提。一個(gè)不能創新的(de)民族,是難以屹立于世界先進民族之林(lín)的(de)民族;一個(gè)缺乏創新的(de)社會,也(yě)是難以擠身于人(rén)類文明(míng)社會之列的(de)社會;一個(gè)不思創新的(de)人(rén)是難以加入成功者的(de)行列。東莞潤鵬中空闆制品有限公司深深明(míng)白這(zhè)一道理(lǐ)，在人(rén)們固有的(de)觀念中,液體通(tōng)常是用(yòng)硬性的(de)成型的(de)容器裝載,在蜂業行業蜂蜜的(de)運輸絕大(dà)多(duō)數是采用(yòng)塑料桶和(hé)鐵桶。随著(zhe)石油價格的(de)節節攀升,塑料制品的(de)價格也(yě)水(shuǐ)漲船高(gāo);随著(zhe)買家對(duì)重金屬含量的(de)嚴格檢測,容易生鏽的(de)鐵桶的(de)使用(yòng)也(yě)受到了(le)很大(dà)程度的(de)制約。而且業内人(rén)士最頭疼的(de)是每年運輸空包裝的(de)問題,中空的(de)包裝極大(dà)的(de)浪費了(le)運力,占用(yòng)了(le)大(dà)量的(de)資金。
如何解決上述問題?我們一直在思考,一直在努力,經過科研攻關、反複試驗、仔細篩選,現在能解決上述問題的(de)全新的(de)概念産品一蜂蜜周轉箱應運而生。就這(zhè)個(gè)産品的(de)問世,我們來(lái)闡述在我們蜂業領域如何進行産品創新。

一、産品創新的(de)定義

創新的(de)基本定義是指引入成者産全桌種商二筍陳而造成變化(huà)。

創新作爲一種基本的(de)企業行動,涉及企業活動的(de)所有方面。提起創新,人(rén)們往往聯想到技術創新和(hé)産品創新。其實創新的(de)種類遠(yuǎn)不止這(zhè)些。創新主要有七種:(l)思維創新,(2)産品(服務)創新,(3)技術創新,(4)組織與制度創新,(5)管理(lǐ)創新,

(6)營銷創新,(7)文化(huà)創新。可(kě)分(fēn)爲産品創新、工藝創新、市場(chǎng)創新和(hé)管理(lǐ)創新。

蜂蜜周轉包裝是我們的(de)目标市場(chǎng),我們在分(fēn)析了(le)蜂蜜包裝産品所需的(de)功能後,再分(fēn)析傳統包裝産品的(de)利弊,覺得(de)應該設計安全、便利、節省、環保等特别的(de)新型包裝産品。

這(zhè)就是中空闆生産的(de)蜂蜜周轉箱。

二、産品創新的(de)意義

産品是提供一定效用(yòng)的(de)物(wù)化(huà)商品和(hé)非物(wù)化(huà)服務的(de)總和(hé)。産品是滿足人(rén)們需要與欲望的(de)載體,也(yě)是企業賴以生存與發展的(de)基礎。企業通(tōng)過在市場(chǎng)上出售産品而獲得(de)利潤。

産品創新是企業得(de)以生存和(hé)持續發展的(de)内在動力。創新打破了(le)産品的(de)同質化(huà),赢取了(le)消費者的(de)歡迎,也(yě)開拓了(le)更大(dà)的(de)市場(chǎng)。

就我公司而言,由于側重的(de)是産品開發及緊跟市場(chǎng)脈搏而動的(de)靈活的(de)策略,要想在激烈的(de)競争中求生存和(hé)發展,就得(de)在創新上下(xià)功夫。前年的(de)全國會議(yì)上我撰寫了(le)《錯位經營策略》倡導的(de)不是正面的(de)競争,而是避開兩敗俱傷的(de)競争,講究的(de)是不争而勝。那麽今天的(de)闡述産品創新就是貫徹錯位經營的(de)一個(gè)戰略。

有些産品或服務的(de)創新甚至可(kě)能是革命性的(de),它不僅可(kě)以振興一家公司,創造一個(gè)行業,甚至足以改變世界本來(lái)的(de)面貌。

蜂蜜周轉箱就是一個(gè)蜂蜜包裝上的(de)颠覆性革命,對(duì)整個(gè)行業也(yě)是一個(gè)正面的(de)具有積極意義的(de)促進。

三、産品創新的(de)原則

1、創新産品必須是比對(duì)手更能滿足目标消費者需求的(de)産品,也(yě)必須是目标消費者本就存在現實需求的(de)或不用(yòng)花多(duō)大(dà)力氣就能喚起對(duì)應需求的(de)産品。

也(yě)就是說智慧的(de)産品創新不應該是相對(duì)對(duì)手走得(de)多(duō)遠(yuǎn)更不應該是能“一步到位”的(de)滿足消費者多(duō)少或者多(duō)麽長(cháng)遠(yuǎn)的(de)潛在需求,而應該是踩在對(duì)手的(de)肩膀上,順著(zhe)對(duì)手在消費者面前所暴露出來(lái)的(de)不足,呈梯級化(huà)的(de)容易被消費者認可(kě)和(hé)接受的(de)創新。

中空闆周轉箱就是這(zhè)樣的(de)創新,便捷、環保、節省、可(kě)重複使用(yòng)。我們在比較了(le)塑料桶和(hé)鐵桶後,覺得(de)這(zhè)個(gè)産品是有潛力的(de)。

2、要有創新産品的(de)儲備。

這(zhè)裏的(de)創新産品實際上還(hái)包含基于原産品技術基礎上的(de)升級産品。創新産品的(de)儲備實際上是考驗一個(gè)企業産品研發的(de)能力,進行市場(chǎng)運營的(de)策略性眼光(guāng)及狙擊對(duì)手的(de)本事。企業對(duì)産品就要吃(chī)著(zhe)碗裏的(de),看著(zhe)鍋裏的(de)。

就中空闆周轉箱而言我們可(kě)以繼續開發出更适合超遠(yuǎn)距離運輸的(de)加強型和(hé)防雨(yǔ)防水(shuǐ)的(de)鈣塑箱。

3、創新産品不但要有足夠的(de)市場(chǎng)容量,還(hái)要符合企業的(de)投資及資金實際。足夠的(de)市場(chǎng)容量乃産品進入市場(chǎng)的(de)必要條件,但是,不能因其競争對(duì)手相對(duì)較少、競争程度相對(duì)較緩和(hé)就好高(gāo)鹜遠(yuǎn)、不切實際的(de)進入與進行過大(dà)投入。

四、如何進行産品創新

1、首先把創新放在更加重要的(de)關乎企業生死枚關的(de)戰略位置。

創新是企業的(de)生命。也(yě)有人(rén)将創新比喻成帶有氧氣的(de)新鮮血液。我們沒有理(lǐ)由不珍惜生命,沒有理(lǐ)由不去想方設法加強自身的(de)造血功能,如果自身造血功能缺乏的(de)話(huà),還(hái)可(kě)以在安全的(de)前提下(xià),考慮輸血。

2、其次是産品創新的(de)決策。産品創新決策是我們蜂業企業産品創新行爲中最爲重要的(de)環節。它是從新産品構思形成到新産品開發方案制訂和(hé)最終通(tōng)過創新方案經濟技術評估的(de)一整套戰略選擇過程。決策的(de)正确與否、優化(huà)與否,直接決定了(le)蜂業企業産品創新的(de)成敗及其成功與失敗的(de)程度。

要處理(lǐ)好以下(xià)幾個(gè)問題

首先,新産品的(de)市場(chǎng)定位。準确的(de)市場(chǎng)定位可(kě)以說是民營企業産品創新成功的(de)第一步。

其次,合作夥伴與合作方式的(de)選擇。對(duì)于合作創新來(lái)說,能否選擇一個(gè)适宜的(de)夥伴,是合作成敗的(de)關鍵。選擇合作夥伴的(de)原則是互補性,合作雙方必須各有所長(cháng),各有所需,各有所獲,總體上達到1+1>2的(de)效果。

這(zhè)麽多(duō)年來(lái),我們公司根據不同的(de)産品開發,選擇與不同的(de)單位合作;比如開發的(de)花粉幹燥消毒機就需要電器公司合作;開發的(de)手持糖量計需要和(hé)光(guāng)學儀器廠合作;蜂蜜檢測試劑則需要專門從事生物(wù)檢測研究單位合作。

最後,開發方式的(de)選擇。盡管合作創新是民營企業技術創新的(de)一種理(lǐ)想方式,但是,具體到某個(gè)企業的(de)某項産品開發,由于新産品還(hái)關系到專利、技術秘密、商标注冊等知識産權問題,是獨立開發還(hái)是合作開發,仍然應該通(tōng)盤權衡。

3、産品的(de)創新研究與試驗發展

産品創新研究與試驗發展過程,既是産品創新決策的(de)必要依據,又是決策的(de)直接延續,它主要是從技術上爲創新決策的(de)實現提供可(kě)靠的(de)途徑與成功的(de)保證。産品創新活動的(de)結果爲企業産品創新提供技術方面的(de)可(kě)能性。它的(de)直接結果是不斷地産生新的(de)技術知識和(hé)在經濟系統中産生新的(de)不确定性。新技術知識能不斷消除企業産品創新中的(de)“瓶頸”,而産生的(de)新的(de)不确定性,則不僅可(kě)能帶來(lái)新的(de)“瓶頸”,還(hái)可(kě)能帶來(lái)創新過程中的(de)飛(fēi)躍性突破,體現出創新過程的(de)非線性連續性特征。民營企業産品創新的(de)核心與實質是如何充分(fēn)利用(yòng)外部科技力量與自身條件,尋求一條最佳的(de)技術途徑,爲新産品的(de)投産作好準備。

蜂業企業産品創新的(de)主要制約因素是研究與試驗發展資金不足。很多(duō)蜂業企業由于規模小、資信程度低、自身積累薄弱,抗風險能力不強等因素,造成融資困難,研究與試驗發展資金不足。在整個(gè)創新過程中,研究與試驗發展費用(yòng)所占比例最高(gāo)。我國企業研究與試驗發展費用(yòng)占創新費用(yòng)的(de)60%以上。企業越小,研究與試驗發展費用(yòng)所占比例越大(dà),小型企業研究與試驗發展費用(yòng)所占比例高(gāo)達70%。資金短缺是所有企業展開創新活動的(de)主要制約因素,對(duì)于資源有限的(de)大(dà)多(duō)蜂業企業來(lái)說,新産品的(de)銷售額同研究開發支出這(zhè)二者之間的(de)周期性又使得(de)資金問題更加突出,稍有不慎就可(kě)能危及企業的(de)生存。

因此,在産品創新階段,蜂業企業既要千方百計籌措研究與試驗發展活動需要的(de)經費,同時(shí)也(yě)應謹慎小心,避免研究開發支出過大(dà)或回收期過長(cháng),以緻大(dà)大(dà)超出企業籌措運用(yòng)資金的(de)能力,拖垮企業。